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As posições de gerenciar pessoas ficam sempre rondando o imaginário das pessoas ao longo da carreira com um gol, um estágio a ser atingido e finalmente se ver como alguém que colocou a cabeça fora da água!! Mas tudo está se alterando muito e muito mais rápido que o esperado! Poxa vida!! Mas bem agora […]

Ao estudar e entender cada vez mais sobre controle emocional e sua importância para a perenização da liderança e das relações humanas, não resisti a tentação em escrever sobre os conselhos de Handel com ótimas técnicas sobre como gerenciar as emoções no trabalho:   1. Reconheça o valor em seu trabalho Cada trabalho serve a

As posições de gerenciar pessoas ficam sempre rondando o imaginário das pessoas ao longo da carreira com um gol, um estágio a ser atingido e finalmente se ver como alguém que colocou a cabeça fora da água!! Mas tudo está se alterando muito e muito mais rápido que o esperado! Poxa vida!! Mas bem agora

Ainda desligando o botão do automático, precisamos nos atentar em quais são os nosso traços de personalidade que permeiam no nosso dia a dia tanto na forma como nos energizamos, como tomamos decisões, como vemos as coisas a nossa volta e como nos organizamos. Por vezes, fazemos um alto julgamento dos outros, sem perceber e

Sozinho é muito difícil enfrentar a situação atual; aprenda a buscar ajuda profissional quanto antes. Aumenta, cada vez mais, a pressão social para que tenhamos sucesso profissional. Aumenta a pressão no trabalho por resultados de curtíssimo prazo que são cada vez mais difíceis de obter. Aumenta a pressão para adquirirmos as competências que a organização

Tenho estudado comportamento humano há mais de 10 anos, tenho feito parte de pesquisas em universidades internacionais tanto nos Estados Unidos como na Inglaterra e quanto mais conheço sobre o comportamento humano mais desconheço a mim mesma! Quantos de nós já paramos para pensar em nossos pontos cegos? Quantos de nós temos reservado um tempo

Não importa quão complexa esteja a situação do País e do mundo; o que realmente conta é construir diferenciais e ser reconhecido por eles!! “Tudo acontece a seu tempo.”e seu tempo é o tempo relacionado à sua maturidade para entender e lidar com as situações. “O que é do homem o bicho não come.” Você

Por dever de ofício e gosto pessoal, acabo acompanhando ao longo da vida a evolução e o trânsito de várias pessoas, normalmente participantes dos programas de formação executiva dos quais sou um dos professores. O relato abaixo é da Renata que passou pela seguinte experiência que resolvi, com sua anuência, publicar para que outros possam

VOCÊ ESTÁ PENSANDO NO CURTO, NO MÉDIO E NO LONGO PRAZO? Hoje, as empresas esperam isso de seus gestores, o que requer liderança de curto prazo e de projetos, foco em execução, senso de propriedade, vontade de aprender e de ensinar e simplicidade Algum tempo atrás, o médio e o longo prazo aos deuses pertenciam;