Ao estudar e entender cada vez mais sobre controle emocional e sua importância para a perenização da liderança e das relações humanas, não resisti a tentação em escrever sobre os conselhos de Handel com ótimas técnicas sobre como gerenciar as emoções no trabalho:   1. Reconheça o valor em seu trabalho Cada trabalho serve a um propósito, como seu trabalho se encaixa na sociedade em geral? Por que o que você faz é importante? Ao reconhecer o valor de seu

As posições de gerenciar pessoas ficam sempre rondando o imaginário das pessoas ao longo da carreira com um gol, um estágio a ser atingido e finalmente se ver como alguém que colocou a cabeça fora da água!! Mas tudo está se alterando muito e muito mais rápido que o esperado! Poxa vida!! Mas bem agora que eu vou desenvolver e gerir um time? Há uma certa arrogância em escolher algumas pessoas e definir: “A partir de agora vocês são os

Ainda desligando o botão do automático, precisamos nos atentar em quais são os nosso traços de personalidade que permeiam no nosso dia a dia tanto na forma como nos energizamos, como tomamos decisões, como vemos as coisas a nossa volta e como nos organizamos. Por vezes, fazemos um alto julgamento dos outros, sem perceber e respeitar as pessoas como elas são, note que esta falta de percepção sobre como você funciona e sobre como o outro funciona pode prejudicar muita

Sozinho é muito difícil enfrentar a situação atual; aprenda a buscar ajuda profissional quanto antes. Aumenta, cada vez mais, a pressão social para que tenhamos sucesso profissional. Aumenta a pressão no trabalho por resultados de curtíssimo prazo que são cada vez mais difíceis de obter. Aumenta a pressão para adquirirmos as competências que a organização nos impõe (ou seremos desqualificados). Aumenta a pressão por um aprendizado cada vez mais largo e profundo. Vivemos, todos, dentro de uma panela de pressão.

Tenho estudado comportamento humano há mais de 10 anos, tenho feito parte de pesquisas em universidades internacionais tanto nos Estados Unidos como na Inglaterra e quanto mais conheço sobre o comportamento humano mais desconheço a mim mesma! Quantos de nós já paramos para pensar em nossos pontos cegos? Quantos de nós temos reservado um tempo diário para refletirmos sobre aquilo que fica na sombra de nosso comportamento e que acaba por interferir na qualidade da nossa performance tanto na vida

Não importa quão complexa esteja a situação do País e do mundo; o que realmente conta é construir diferenciais e ser reconhecido por eles!! “Tudo acontece a seu tempo.”e seu tempo é o tempo relacionado à sua maturidade para entender e lidar com as situações. “O que é do homem o bicho não come.” Você já ouviu es-sas máximas? Há muito que as ouço dos mais experientes. Fazendo uma reflexão sincera, nesta altura da minha vida, não acho que eles

Por dever de ofício e gosto pessoal, acabo acompanhando ao longo da vida a evolução e o trânsito de várias pessoas, normalmente participantes dos programas de formação executiva dos quais sou um dos professores. O relato abaixo é da Renata que passou pela seguinte experiência que resolvi, com sua anuência, publicar para que outros possam buscar sentir o que ela sentiu na pele: Terça feira, nove da manhã, seu chefe te chama na sala dele e te dá a notícia:

VOCÊ ESTÁ PENSANDO NO CURTO, NO MÉDIO E NO LONGO PRAZO? Hoje, as empresas esperam isso de seus gestores, o que requer liderança de curto prazo e de projetos, foco em execução, senso de propriedade, vontade de aprender e de ensinar e simplicidade Algum tempo atrás, o médio e o longo prazo aos deuses pertenciam; todo o nosso foco estava no curto prazo. Sempre que ouvíamos falar em longo prazo, nosso modelo mental nos soprava: “O longo prazo é pensado