(0xx11) 3846.8148 ou 3045.8308 mandelli@mandelli.com.br

O que e como fazemos

Construção e condução de processos de mudanças organizacionais e culturais

A constante necessidade de rever a estrutura organizacional que sustenta e alavanca a performance das empresas tem se mostrado cada vez mais ser de suma importância para a geração de diferenciais competitivos. Nosso foco tem sido reestudar a estrutura organizacional, a alocação das pessoas certas nos desafios certos, seus adequados contratos de gestão e, principalmente a mobilização de todo o quadro de potencial humano para o novo desenho. Normalmente são processos de estudo profundo  e de rápida implementação , minimizando assim os grandes focos de resistências às mudanças. Inclui-se neste foco o estudo, avaliação e mudanças  dos evento/reuniões de liderança e gestão que dão suporte às estratégias de curto e médio prazos da organização.

Times de Alta Performance

A todo momento as organizações estão sendo colocadas face a face à necessidade de atribuir valor diferenciado ao trabalho em equipe ao invés de seguir os caminhos formais dos níveis de autoridade e responsabilidade atribuídos a cada parte organizacional. Desenvolver times de performance  superior tem sido o grande desafio. Unir competências através de um esforço de sinergia voluntária para conseguir resultados inesperadamente positivos tem sido foco de nosso trabalho. Desenvolvemos ferramentas específicas para entender e atuar em variáveis que influenciem o desempenho coletivo e  quando discutidas em grupo, geram mudanças sensíveis e saltos de engajamento.

Liderança, cultura e comportamento

A preparação das pessoas para levar a frente os desafios organizacionais em ambientes cada vez mais competitivos sempre foi alvo de programas de treinamento. Neste sentido, nossa expertise está em estudar a organização sob o ponto de vista de comportamentos de liderança necessários específicos daquela cultura, formular o projeto de treinar, acompanhar, avaliar e embasar a decisão de manter, retreinar ou trocar cada participante. Temos atuado em evoluir a liderança no exercício de seu papel com seus liderados, pares e superiores, nos diversos níveis da organização atuando diretamente com CEO’s  até os níveis de liderança intermediaria.

Ainda ligado a esse foco, realizamos o processo de alinhamento de comportamentos que foca na definição dos comportamentos esperados pela empresa, e na implementação destes como alvo a ser atingido pela liderança. Este processo envolve a reflexão individual dos líderes, sua interação com outros líderes através de feedbacks específicos e culmina com consolidação de um contrato de conduta a ser seguido internamente. A atuação pode ainda ser reforçada por uma pesquisa abrangente que indique o grau de adesão interno aos comportamentos esperados. Esta pesquisa é definida implantada e acompanhada por nós com o apoio de empresa parceira especializada em processa-la.

Outro ponto forte destes programas é também  a redefinição dos rituais de liderança necessários para inspirar e engajar as pessoas nos projetos  e resultados de curto prazo necessários, visto que o foco no curto prazo das empresas atualmente trouxe todos os rituais para acompanhar tarefas, resultados e solução de problemas do ontem.

Desenvolvimento de Consultoria em Recursos Humanos

No seu espaço estratégico de entender a organização e implementar as mudanças necessárias, temos impulsionado as áreas de Recursos Humanos no seu papel consultivo junto às áreas de negócio e de apoio. Nosso foco tem sido em capacitar e preparar os líderes  e consultores internos a se tornarem conselheiros e cúmplices dos executivos de negócio fornecendo o direcionamento essencial para os assuntos mudança, cultura, liderança e gestão de equipes com influência e credibilidade para exercer tais papéis.

Condução do processo de Direcionamento Estratégico

Nos ambientes competivivos de nada adianta a existência do plano estratégico sem o efetivo engajamento de todos os envolvidos para fazer acontecer o que precisa ser feito. A estratégia ‘e sempre um mergulho no escuro do futuro e a necessidade de pessoas corajosas  e que assumam este papel, na maioria das situações, ‘e tao ou de maior valor do que a estratégia em si. Neste sentido, nosso aporte se concentra  na facilitação da discussão do contexto atual, na utilizacao de metodologia para fazer os envolvidos discutires, definirem o que precisa ser feito e assumirem as necessidades estratégicas como causas pessoais para atuarem como agentes do processo de mudança.Npos ambientes competivivos de nada adianta a existencia do plano estrategico sem o efetivo engajamento de todos os envolvidos para fazer acontecer o que precisa ser feito. A estratégia ‘e sempre um mergulho no escuro do futuro e a necessidade de pessoas corajosas  e que assumam este papel, na maioria das situações, ‘e tao ou de maior valor do que a estratégia em si. Neste sentido, nosso aporte se concentra  na facilitação da discussão do contexto atual, na utilização de metodologia para fazer os envolvidos discutires, definirem o que precisa ser feito e assumirem as necessidades estratégicas como causas pessoais para atuarem como agentes do processo de mudança.

Aconselhamento de agenda

Frente a demanda dos executivos em descobrir  formas de refletir e pensar em seus desafios e posicionamentos  atuais, o coaching de agenda vem cumprir o seu papel levando- o a  novos patamares de reflexão e saídas estratégicas para a resolução de problemas pontuais. É um pilar, um suporte que visa suprir a demanda da solidão executiva.

A nossa expertise em mais de 35 anos em ambiente de consultoria em gestão de mudanças e de pessoas nos proporciona, através de técnicas e ferramentas, atuar a cada caso de forma específica  buscando novas soluções e  caminhos para cada demanda. Este foco visa principalemente apoiar a solidao executiva nas suas decisões de o que e como fazer tanto nos casos focados em problemas específicos como ao assumirem comandos e desafios novos dentro  das organizações.

Aconselhamento de carreira

O coaching é um processo interativo e individual que auxilia pessoas a se desenvolverem rapidamente e a produzirem resultados superiores em diversos aspectos de sua vida pessoal e profissional, e por sua vez levando o participante a patamares diferenciados de alta performance por meio de técnicas e ferramentas modernas de assessoria pessoal, tais como, melhoria das competências interpessoais, desenvolvimento de habilidades de liderança, definição de metas, gerenciamento do tempo, planejamento estratégico, análise de cenários e tomadas de decisão, delegação e crescimento da carreira.

Iniciamos o processo com o desenvolvimento da autoconsciencia de traços de personalidade do executivo através do MBTI Step I ou II e então, a partir deste conhecimento, usando as técnicas e ferramentas apropriadas para cada cenário levando- o a percorrer uma jornada diferenciada na vida organizacional.

Definimos este aconselhamento como uma “ciência e arte em facilitar a performance, o aprendizado e o desenvolvimento do indivíduo ou do time, o que, por sua vez, também fortalece o amadurecimento da organização”.